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    2月21日下午，水利部预算执行工作会议一结束，黄委陈小江主任就召集会议对如何贯彻落实水利部会议精神，加快预算执行进度进行了部署。为落实陈小江主任指示精神，22日上午，徐乘副主任主持召开了有关部门和单位参加的工作会议，传达贯彻落实水利部会议和陈雷部长等领导讲话精神，详细布置了2012年黄委预算执行工作任务和具体措施。
    一、黄委2012年预算执行目标是稳中求进，不低于去年水平。委属各单位将抓紧贯彻落实，保证预算执行均衡、及时、安全、有效。
    二、完善预算执行机制，实行“预算执行节点控制流程图”控制。在去年主要依靠领导督促，会议推进的基础上，完善“预算执行节点控制流程图”机制，将2012年预算执行任务按照项目类型逐项目分解下达，具体到每一项目负责人、项目责任人，与预算执行序时进度相适应的项目时间控制节点，形成预算执行节点控制责任流程图，明确项目实施和预算执行的责任人控制。
    三、建立基本建设项目稽查督导制度。实行基本建设项目预算执行督导制度，按照项目类型，逐项目、逐节点专门组织人员进行督导，主要督促项目实施进度、项目实施的质量、预算执行进度，保证工程实施与预算执行相互促进，协调进行。
    四、完善建设管理体制，提高预算执行工作效率。黄委已成立了山东局、河南局工程建设局，水文局成立工程建设处，将抓紧制定可行的运行方案，保证预算执行工作效率。
    五、落实考核奖惩制度，严格考核。落实工作责任，构建清晰的预算执行责任体系，完善奖惩分明的激励约束机制，对单位主要负责人等继续实行年度考核一票否决制，对领导不重视、工作不得力、措施不到位、支付进度明显滞后的单位要在全河进行通报批评，并对相关责任人进行问责。同时将预算执行与第二年预算安排挂钩。对项目完成不好、预算执行进度落后的课题组，一律进入黑名单，取消项目申报资格，并与个人奖金挂钩。
    六、实行预算执行例会制度、通报制度。每月召开一次预算执行例会，每季度召开一次联席会议，对预算执行进行督导，了解掌握执行过程中存在的问题，研究解决实际困难，确保资金序时支付。